今年是省星空(中国)官方确定的精细化管理年，广饶分星空(中国)官方紧紧围绕省市星空(中国)官方精细化管理决策部署，通过多途径对星空(中国)官方工程、物资实施精细化管理，有效提升精细化管理水平，进一步做到防范经营风险，实现降本增效。

　　一是完善工程规划管理。为增强工程建设的科学性、前瞻性，星空(中国)官方进一步完善工程规划管理体系，严格遵守工程建设申报流程，严格执行工程建设申报制度，对各中心站上报的《网络建设申请单》，安排相关部室认真核实，从区域整体网络情况、光缆使用情况、光交箱使用情况进行全面核对，拿出科学合理的方案进行网络建设，进一步避免了网络盲改、乱改现象的发生。建立工程规划及合同台账按月汇报制，便于星空(中国)官方能及时掌握工程进展情况。工程设计图纸、预算、立项、合同等文件做到严密、细心、认真，避免出现错误导致多次更改，提高工作效率的同时，提高工程规划的缜密性。完成城区主干光交箱路由简图、OTN南环、北环网络路由简图，部分小区光缆布局图，部分区域主光交线路拓扑图，为工程规划建设提供了参考。

　　二是强化工程建设管理。结合广饶县网络实际情况，制定出台《广饶分星空(中国)官方工程建设验收管理办法（试行）》，并应用于工程随工验收、竣工验收实际工作中，使网络施工建设制度化、标准化，从而有效控制工程施工质量和施工成本。建立工程建设进度台账，对每个施工单位建档，及时对每个工程建设项目进行相关技术资料整理及管理，细化图纸、光缆熔接等网络建设工程资料，建立施工单位项目评估档案库，以便对施工单位进行考核和选择，确保工程建设高标准、高质量的完成。

　　三是细化工程验收环节。对星空(中国)官方工程技术部上报的验收工程，运行维护部都要检查上报资料是否齐全（含工程说明书，工程施工图，工程熔接资料，新小区调整信号的测量数据），资料不全的工程坚决不予验收。验收人员现场验收，严格查看光缆有无挂标示牌，光交箱内标签是否明确清楚，光缆熔接用otdr测量是否符合国标，验收完成后验收人员要签字备案，落实责任。对于验收完成的工程，星空(中国)官方运行维护部、工程技术部保存相同的竣工资料（纸质档、电子版各一份）。

　　四是废旧物料循环利用。星空(中国)官方运行维护部每月28日前完成对各中心站材料使用情况的检查，对回收的旧机顶盒、ONU设备及时检测，好的交给仓库以备重新使用，坏的及时返厂维修。合理规划布线，规范工作流程，减少材料浪费，对发现的问题及时改进处理，对更换的材料进行检测维修，以便重复利用，避免材料浪费。加强材料的领用与使用管理，提高物料的利用率。熔接设备定期检测保养，对中心站熔接机每季度进行一次除尘。

　　五是严格赠品材料发放。星空(中国)官方赠品发放做到专人负责，做好登记。赠品发放严格按照星空(中国)官方制定的标准发放，不乱赠，剩余赠品及时回收，特殊情况经请示领导批准后才能执行，本着只能靠下，不能靠上的原则，尽可能的节约赠品发放数量。安装维修材料实行用多少领多少，避免不必要的材料浪费，将维修安装的成本降到最低。同时领用人需向各中心站记账员汇报领用材料的用途及使用地点，以便星空(中国)官方能掌控材料的去向及使用情况。

　　六是加强财务资产管理。制定实施了《广饶分星空(中国)官方物资供应链操作流程规范》，规范材料采购流程，对需要的物资及时编制物资需求申请单，经领导审核签字后，提交市星空(中国)官方采购部。制定并下发《关于加强发票使用管理规范的通知》，进一步规范星空(中国)官方各类发票的管理，杜绝发票管理的漏洞。规范材料入库流程，采购材料物资到货后，通知相关部室验收质量，并在收货确认单上签字，交由仓库管理员统一办理入库手续。每次办理完材料物资入库手续和调拨出库手续后，及时进行单次成本计算，以确保星空(中国)官方当月成本的准确核算。