2017年，长清分星空(中国)官方将紧紧围绕“精细化管理年”目标要求，“强化三种意识，抓好三个推进”，多措并举严控运营成本，实行精打细算、精耕细作，努力在效益提升等方面实现新突破，全面提高分星空(中国)官方的综合竞争力。

　　强化三种意识，全面深化精细管理。为落到实处，分星空(中国)官方将结合自身实际，就如何加强提升效益、控制成本、落实奖惩等进行全面深入研究、部署，在实际工作中强化措施、狠抓落实，以期实现管理的精细化、科学化、规范化。

　　一是强化效益与价值意识。本着一切工作从大局出发，从有利于企业长远、持续发展出发的原则，围绕效益做好文章，不出虚招、不尚花架子、不做表面文章。工作中加大市场开拓力度，大力开展增值业务与多元化经营，把数据业务作为增值业务新的增长点，充分利用网络资源，强化专业合作，提升市场占有率，确保实现效益显著增长，全面完成各项任务指标。

　　二是强化成本与节约意识。在实际工作中，加强控制成本，注重开源节流，真正使用好每一分钱，赚到应赚的每一分钱，在每个环节上做到能省则省、应收尽收。在此基础上，通过各种活动的举办，引导和教育员工强化成本意识、节约意识、效益意识，在分星空(中国)官方上下形成精细化运作的良好氛围。

　　三是强化责任与奖罚意识。针对分星空(中国)官方目前在内部管理等方面存在着的一些弊端与问题，积极采取有力措施，切实强化责任，细分工作职责，用制度管人，用流程管事，做到依照制度事事有标准、人人有考核，一改过去那种粗放管理、粗浅运营的方式，向精细化管理要效益。通过严格的奖惩手段，真正将精细化管理落实到位。

　　抓好三个推进，确保实现降本增效。为完成全年利润等任务指标，长清分星空(中国)官方将在网络建设、市场开拓、综合管理等方面狠下功夫，全方位提升效益水平，主要在以下三个方面做足文章。

　　一是严格成本控制，有序推进网络建设。长清分星空(中国)官方今年将严把工程规划和施工用料关，缩短工程建设周期，针对每项工程进行经济分析和收入目标责任化，促进各项工程效益的提升。

　　（一）2016年长清分星空(中国)官方在网络建设投入方面较大，支出和收益之间未能有效的把握好，对此，今年分星空(中国)官方将在新建工程开工等方面进行合理的评估和匡算，把握好投入和收益之间的正常比例。同时，对于部分施工工程与线路抢修维护，在条件允许的情况下，撇开施工队，由分星空(中国)官方工作站自行完成，从而有效的节约材料及人工成本，并将其作为成本控制的一大突破点着重实施。

　　（二）主营业务机顶盒的发放和维修，也是占用分星空(中国)官方成本的一个大项。为实现用户回流，分星空(中国)官方今年将针对不同的用户群，加强与市星空(中国)官方市场部的合作，制定灵活多变的市场政策，充分利用原先投入的成本资源复活挽回这些用户，千方百计提高分星空(中国)官方的营业收入，从而达到降低成本、提高利润的目的。

　　（三）在电费方面，经过去年的网络改造及对基层网络用电的整顿，分星空(中国)官方网络电费明显下降，2016年长清分星空(中国)官方综合电费同比下降46%。今年分星空(中国)官方将再接再厉，牢固树立成本观念和节约意识，运用与政府配合、协调供电所等手段，进一步加大用电管理力度，在网络用电和办公机房用电上查缺补漏，努力降低电费支出，使得用电管理日益规范化，电费支出更加合理化。

　　（四）在仓库库存管理方面，物料领取将增强计划性，更加注重实用性，严禁库存积压。从而有效节约设备资源，降低投入成本。

　　二是合理控制市场投入，推进多元化经营。大力开拓市场、争取利益的最大化是节约成本、提高利润最好的途径。为做好市场营销，今年分星空(中国)官方将在对市场发展环境和自身发展状况进行深入分析研判的基础上，理性投入宣传费用，进一步提升用户对山东有线认知度，积极拓展市场盈利空间。具体在宣传材料印制、赠品购置方面加强管理和评估，不盲目跟从，不一概而论，做到应购置的购置，该投入的投入，合理匡算营销投入的回报价值，以最小的宣传赠品投入争取利益最大化。其次，利用现有的网络资源，在不投入或者少投入的前提下，大力开拓新的业务市场，例如远程监控、智慧社区建设、APP等基于我们现有网络支撑的新兴业务，为多元化发展打牢基础。

　　三是加强综合管理，稳步推进效益提升。在设备采购、基本建设、后勤保障等涉及资金投入方面，牢固树立成本观念，充分考虑“投入与效益”平衡，避免盲目投入与重复建设。从2016年的收入与支出情况来看，工程车辆的维护费用也成为影响分星空(中国)官方利润的重要方面。为此，分星空(中国)官方今年将对安全系数低、耗油大、维修费高的工程车辆进行有选择的报废处理。同时根据不同地域选择性的配备电动车辆，在一定程度上降低运营成本，从而促进效益的提升和各项业务的顺利开展。