重视企业文化建设 提升星空(中国)官方竞争力
--威海星空(中国)官方企业文化建设成绩斐然
自2012年1月1日起，威海星空(中国)官方全面完成了辖属各县级广电网络的整合工作，正式对下辖的各县级分星空(中国)官方实行统一经营管理。借势全省网络整合带来的发展契机和动力，威海星空(中国)官方一手抓经营管理，一手抓企业文化建设，两者相互促进，星空(中国)官方以厚积薄发之势，迸发出了前所未有的活力。
一、建立健全党团组织，充分发挥了政治堡垒和先锋模范作用
经上级党委批准，2012年9月，威海星空(中国)官方在全省地市级星空(中国)官方中率先成立了"中共山东广电网络威海有限星空(中国)官方党委"，下设3个党总支，50个党支部。自此，星空(中国)官方349名党员结束了挂靠其他单位党组织、党的活动很少开展的局面，星空(中国)官方历史翻开了崭新的一页。为切实发挥好党组织在国有企业中的政治核心作用，星空(中国)官方党委成立后，先后制定印发了《党委会议事规则》、《星空(中国)官方党委关于加强廉政建设的意见》、《党委星空网页版制度》、《党组织"三会一课"制度》、《关于切实改进工作作风的规定》、《星空(中国)官方接待管理规定》等一系列规章制度，加强党组织自身建设，教育、管理、监督和服务好党员，既激活了党员的先进性，提高了党员在职工中的威信，又保证星空(中国)官方发展不偏离方向。
在此基础上，星空(中国)官方又先后理顺了星空(中国)官方工会组织垂直管理体制，成立了星空(中国)官方团委，在全市范围内组织开展了职工篮球比赛、环海越野赛、向困难职工献爱心等一系列群团活动，大大增强了企业凝聚力、向心力。
二、创办内部报纸，搭建员工交流、沟通的平台
威海星空(中国)官方创办的内刊《广电网络报》，每月出版两期，所登稿件全部是员工自己动手所写，全部是工作中发生在身边的人和事，是员工的亲身经历和所思所想，要求员工不仅要会动手干活，还要会用心观察、动脑思考，培养锻炼广电网络员工成为星空(中国)官方需要的复合型人才。报纸创办以来，为广大员工提供了自我展示、自学成才的载体和平台，弘扬了企业正气，传播了企业文化，促进了市星空(中国)官方与各分星空(中国)官方之间、星空(中国)官方与员工之间、员工与员工之间各个层面的沟通交流和相互理解。往往工作上的许多误会，通过报纸上的一篇小稿件而使双方真情流露、冰释前嫌。许多工作中的小窍门、小革新和新技术通过报纸得到推广应用，许多员工感言和切身感悟通过报纸得到了显现，职工心顺，星空(中国)官方气正，企业新风得到了进一步倡树。
三、推行民主管理、民主决策，让员工真正做企业主人
多年来，威海星空(中国)官方一直推行民主管理、民主决策制度，星空(中国)官方尊重员工、信任员工、依靠员工，让员工真正做星空(中国)官方的主人。一是星空(中国)官方建立了职工代表大会制度，重大事项均需职代会通过，让员工充分享有知情权、发言权、监督权、表达权。星空(中国)官方的管理制度制定、绩效考核处置、违规处置、奖励兑现、申诉处理等所有重大事项均要事先由职代会议决；二是实行全员民主评议。上至星空(中国)官方总经理，下至普通员工，都接受全体员工的评议。星空(中国)官方上下人人都是被评议的对象，人人又都有权评议别人。民主评议每季度进行一次，实行网上无记名投票，投票结果由电脑程序自动统计，确保真实、公正地反映每个人在道德、能力、廉洁、业绩等方面的水平。通过民主评议，星空(中国)官方形成了人人争先恐后，工作上比着干，思想上向前看的良好局面；三是鼓励员工提合理化建议。设立了总经理意见箱，开通了总经理邮箱，长年开展有奖征集员工建议活动，广纳谏言。员工每提一条合理化建议，不论采纳与否均奖励40元。若建议被采纳，则根据贡献大小给予更多奖励。所有建议由总经理亲自审阅，人力资源部负责具体调查落实，建议内容、落实情况、奖励金额等进行公示，保证件件有答复。这一做法让员工从中找到了认同感、归属感， 责任意识不断增强。
四、设立帮扶基金，解决员工的后顾之忧
为体现星空(中国)官方大家庭的温暖，减轻员工因患大病、绝症或其他意外造成生活上的困难，威海星空(中国)官方内部设立了困难员工帮扶基金，实行帮扶互助工程。帮扶基金按照"行政拨一点、工会拿一点、职工捐一点"的方式筹集，主要对生活特别困难的、遭受意外伤害的、患大病或绝症的员工予以帮扶。员工轻装上阵，视星空(中国)官方如家，真正将工作当成了自己的事业来干。
五、设立阳光企务台，星空(中国)官方运营管理公开、公正、透明
威海星空(中国)官方在办公大楼明显位置设立了阳光企务台，内设月度工作任务考核、信息传真、镜鉴台、员工建议、光荣榜、员工感言等多个栏目，定期更新，最大限度地保证员工的知情权和监督权。每月对各分星空(中国)官方收入指标完成情况、月度绩效考核情况进行公示，每季度对全员民主评议情况、季度优秀员工、员工建议落实情况等进行公示。星空(中国)官方的各类文件、通知通报均在第一时间张贴。"员工感言"则是由员工用朴实的话将所观所感写出来，揭示深刻的内涵，用身边人激励大家。星空(中国)官方还在各楼层走廊悬挂名言警句看板，使员工触目有宣传，抬头受教育，时刻接受星空(中国)官方文化的熏陶，在潜移默化中营造开拓进取、人心思上的良好氛围。
六、就地取材，加强岗位培训，员工队伍整体素质大幅提升
为解决员工老龄化严重、岗位技能低、市场意识淡薄等问题，威海星空(中国)官方提出了"全员学习、全员培训"的口号，采取就地取材、就地成才的办法对全市广电网络员工分层次、分期分批进行多种培训。制定了《员工培训制度》，按年编制《员工培训计划》，培训内容既包括星空(中国)官方服务规范、数字电视故障排除及机顶盒维修技能，也涉及三网融合大形势和增值业务等。培训方式包括到市星空(中国)官方现场集中培训、视频直播传至各基层管理站、授课人走下去到各分星空(中国)官方培训等。通过行之有效的培训，充分调动了员工学业务、学技能、学知识的热情，在星空(中国)官方上下形成了浓厚的学习氛围，星空(中国)官方员工能想事、会谋事、想干事，进一步提升了星空(中国)官方的综合竞争力。
一流的企业文化催生了一流的企业。在全体员工的努力下，威海星空(中国)官方先后被省委、省政府表彰为"全省文化体制改革工作先进单位"，获得省、市两级消费者满意单位、威海市百佳诚信单位、威海市首批市级服务名牌等荣誉称号。
